低调“宛西系”，压力转到二代孙锋

来源：金融界 2023-08-09 08:14:14

今年上半年，仲景食品业绩大增，除了产品结构优化和销售增长，控制费用支出，也给企业盈利带来积极影响。

正值这个当口，为孙耀志正式交班创造了良好氛围，也给刚刚接过帅印的儿子孙锋，带来不小的压力。

(相关资料图)

他已是同时执掌宛西系3家核心企业的掌门人，又会给企业带来怎样的变化？

业绩大增

中国辣酱江湖里，老干妈经过数十年苦心经营奠定头部地位，仲景食品（300908.SZ）作为后来者，在业绩上表现出来的强劲增长，也是羡煞旁人。

8月7日，公司披露2023年半年度报告显示，营业收入、归母净利润分别实现4.60亿元、8955.38万元，同比分别增长10.37%和41.84%；扣非净利润8379.50万元，较上年同期增长113.54%。

随着消费市场逐渐回暖，酱类以及复合调味料的消费量提升，拉动了酱类及复合调味料产品的销售增长。

今年1至6月，公司调味食品销售8938.04吨，较上年同期多卖1016.28吨，同比增长12.83%；调味配料销售量1615.14吨，同比增长3.76%。

其中，以香菇酱、上海葱油为代表的调味品食品业务实现收入2.69亿元，同比增长12.94%，毛利率增加3.76个百分点；以花椒系列为代表的的调味配料业务实现销售1.89亿元，同比增长6.71%，毛利率增加1.52个百分点。

第一大单品香菇酱实现销售1.74亿元、花椒系列调味配料销售8974万元，均呈稳步增长；新产品上海葱油在上半年表现尤其出色，实现销售4395万元，同比增长93.41%。

除上述产品销量增长和毛利率提升，推动公司业绩增长，费用控制也是对公司盈利产生积极影响的关键因素之一。

今年上半年，公司销售费用6168.03万元，较上年同期下降22.31%。特别是广告宣传费较上年同期减少2322.47万元，同比下降70.19%，主要来自于对央视广告投入的减少。

二代接班

和仲景食品一样，飞龙股份（002536.SZ）今年上半年业绩同样喜人，预计归母净利润1.3亿元-1.5亿元，较上年同期增长440.43%-523.57%。这为72岁的孙耀志开启交班，创造了良好氛围。

孙耀志执掌这两家上市公司多年，从白手起家创业到登陆资本市场，数十年如一日，为企业长远发展打下了坚实基础。

如今，到了交给下一代的时候。

5月16日，仲景食品董事会换届，孙锋被提名为第六届董事会董事长。一周后，又顺利当选飞龙股份董事长。

孙锋是孙耀志的长子，曾留学新西兰，远赴万里学习商业管理。

2004年，孙锋结束3年海外学习，回国后先是在上海月月舒妇女用品公司担任总经理，2006年初被孙耀志召回南阳，先后出任宛西制药总经理助理、董事和总经理。

直到2017年，时年42岁的孙锋，被扶上宛西制药董事长之位。

宛西制药是宛西系最核心的企业。孙锋独立管理已6年，企业年收入规模已过百亿，横跨中成药制药、医药商业等7大业务板块，拥有2万多名员工，旗下拥有六味地黄丸、逍遥丸以及痛经宝等百余种中成药产品，成为国内知名区域中药龙头企业。

看着儿子一步步成长，孙耀志放心了。

宛西资本系

宛西制药、飞龙股份和仲景食品，是孙耀志控制的3大核心企业，也是宛西资本系的基本盘。

构建这个资本系，孙耀志花了近40年。

上世纪70年代，孙耀志当兵转业，先是被分配到内乡县地质队、后调至西峡县物资站。

他被调到宛西制药厂担任政工干事，才迎来事业发展黄金期，那已是改开初期。从此，他在制药厂顺风顺水，5年后升任副厂长，1985年成为一把手。

当时，制药厂势单力薄，所有资产只有35万元，没有王牌产品，35位职工等饭吃，命悬一线。

上世纪80年代末，经孙耀志的努力，制药厂获得新产品痛经宝颗粒（月月舒），靠着这个拳头产品，日子才开始好转。

孙耀志斥资通过央视广告背书，月月舒销售火爆。1991年销售规模突破2800万元，1993年6000万元，1996年升至8000万元。

1999年，孙耀志出资808万元收购濒临破产的南阳仲景药厂，将“张仲景”品牌揽入怀中。

2003年，孙耀志参与宛西制药厂改制，他成为这家企业的新主人。

在参与宛西制药厂改制前后，孙耀志已斥资千万收购西泵股份（飞龙股份前身），入局汽配领域，推动公司在2011年登陆A股。

看到西泵股份带来的丰厚收益，孙耀志着手将2002年成立的仲景大厨房（仲景食品前身）推向资本市场，自2015年开始4次闯关A股，终在2020年登陆创业板。

自此，孙耀志构建起大健康、食品、汽配等3大业务板块，成为国内较为低调的民营资本系。

在孙耀志控制的宛西资本系企业里，有职业经理人参与经营治理，不过，核心决策岗位还是由孙家人把持。

孙耀志胞弟孙耀忠具体负责飞龙股份的经营管理、孙耀志之女孙杰负责上海月月舒、孙锋则一人执掌宛西制药、仲景食品和飞龙股份3家企业，形成分工、分业、不分家的家族治理局面。

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